DSI et Management de
Transition IT

DSI et Management de
Transition IT
Transformation digitale, accompagnement des directions métier, innovation technologique, sécurité, multiplicité des partenaires, gestion de l’obsolescence, management des Hommes … Les Directions des Systèmes d’Information sont fortement sollicitées dans l’organisation et confrontées à des problématiques de plus en plus complexes dans un environnement mouvant.
Le fonctionnement de la DSI et des équipes informatiques peut être fragilisé dès lors qu’une personne clé (DSI, CTO, directeur de production, directeur architecture, …) de son organisation vient à manquer pour diverses raisons : longue maladie, congés maternité, démission ou licenciement.
Les entreprises ont également besoin d’être épaulées dans le cadre de grands projets de transformation, de virages technologiques ou de réorganisations afin de renforcer la DSI en place ou déléguer temporairement certains pans d’activité. Ces défis sont aussi bien présents au sein de grands groupes que de PME et d’ETI !
Les recrutements à ces postes de haut niveau sont complexes et requièrent du temps pour préciser, identifier et recruter les profils adaptés au contexte futur de l’entreprise. Il existe ainsi plusieurs cas de figure où l’identification d’une réponse rapide de type management ou DSI de transition s’impose alors à l’organisation.
Répondre à une crise ou un départ structurant dans la DSI ou un pôle IT
Participer à impulser et accompagner une transformation au niveau de la DSI
Renforcer temporairement la DSI actuelle sur certains pans d’activité : expertise, délégation, soutien opérationnel…
Construire la fonction DSI dans des PME ou venir en appui d’un DSI nouvellement nommé
Faire appel à un manager de transition IT permet ainsi de faire face à un besoin temporaire (virage technologique, transformation, réorganisation…) ou à une situation d’urgence (crise, départ…). L’entreprise a ainsi le temps de recruter la bonne personne et d’éviter les risques au niveau de l’équipe IT autant que du maintien de l’activité et des projets en cours.
Nous sommes convaincus qu’un DSI ou Directeur Informatique de transition croise plusieurs compétences : définir une vision et savoir embarquer et engager les équipes et l’écosystème, disposer d’une expérience forte dans la sphère IT et dans le rôle de la DSI dans les entreprises, et faire preuve d’adaptabilité et d’une capacité à comprendre et s’intégrer très rapidement dans des nouveaux contextes, sans calquer ses expériences passées sur la nouvelle situation. C’est donc, bien sûr, un rôle requérant à la fois une maîtrise des enjeux IT dans les organisations, du management d’équipe, et une posture de direction.
Diagnostic et état des lieux afin de se connecter à l’équipe et prendre connaissance de la situation des systèmes d’Information en place
Définition de la cible à atteindre selon la mission confiée : réorganisation, maintien des services et de l’activité, virage technologique…
Analyse des écarts et cadrage de la roadmap et des actions concrètes à mettre en œuvre en fonction de ces objectifs
Mise en œuvre et suivi des solutions préconisées aussi bien au niveau technologique, SI que des équipes et de l’écosystème (métiers, DG, clients…)
Projexion est un cabinet de conseil en management, en organisation et en IT dont la vocation est d’accompagner les entreprises dans leurs transformations. Nous sommes convaincus du rôle primordial de la DSI comme partenaire du métier et de la stratégie d’entreprise.
Dans le cadre des missions de management de transition d’équipe IT et technologique, nous mettons plusieurs atouts et compétences au profit de nos clients :
Pour une PME industrielle
Projexion a mené une mission de DSI de transition au sein d’une industrie de taille intermédiaire, orchestrant une réorganisation de services pour améliorer l’efficacité opérationnelle et la satisfaction client. Notre consultant a mené, après un audit initial, une refonte des rôles et responsabilités du département informatique, et une implantation réussie de nouveaux processus, en s’assurant que chaque étape respectait l’ADN et les objectifs stratégiques de cette PME.
Pour un établissement financier
Nous avons assuré le management de transition à la suite du départ du Responsable du pôle projet de l’organisation et avons ainsi assuré le pilotage, l’animation, la coordination, et la gestion des intervenants du Pôle (chefs de projets, business analyst, centres de service)
Pour un organisme de crédit
Pour cet organisme de crédit, un de nos consultants a assuré le management de transition de l’équipe Data Quality durant un congé maternité d’une année.
Découvrez notre carrefour d’apprentissage digital où se croisent talents, technologies et méthodes au service de vos organisations !